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Autor
Definición
Amit y Zott (2001)
Un modelo de negocio representa el diseño del contenido, su estructura y la manera de crear
valor a través de la explotación de nuevas oportunidades de negocios.
Dubosson-Torbay,
Osterwalder y Pigneur (2002)
La arquitectura de la organización y su red de socios para crear, comercializar y entregar valor
en relación de uno o varios segmentos de clientes, con el fin de generar ingresos rentables y
sostenibles
Stähler (2002)
Un modelo de un negocio existente o un futuro negocio planificado. Un modelo es siempre una
simplificación de la compleja realidad. Ayuda a comprender los fundamentos de una empresa o
a planear cómo debe ser un negocio futuro.
Magretta (2002)
El modelo de negocio cuenta una historia lógica que explica quiénes son los clientes, lo que
valoran, y cómo el empresario hará dinero a partir de los clientes a la vez que les entrega valor.
Camponovo y Pigneur (2003)
Una conceptualización detallada de la estrategia de una empresa en un nivel abstracto, que sirve
de base para la implementación de procesos de negocio.
Seong Leem, Sik Suh
y Seong Kim (2004)
Un conjunto de estrategias para el establecimiento y gestión de empresas, modelo de ingresos,
procesos de negocios de alto nivel y alianzas.
Rajala y Westerlund (2005)
Las formas de crear valor para los clientes y la forma en que el negocio se convierte en mercado
de oportunidades de beneficio a través de conjuntos de actores, actividades y colaboradores.
Osterwalder, Pigneur
y Tucci (2005)
Un modelo de negocio es una herramienta conceptual que contiene un conjunto de elementos
relacionados y permite expresar la lógica de negocio de una empresa específica. Es una
descripción del valor que una empresa ofrece a uno o varios segmentos de clientes, de la
arquitectura de la empresa y de su red de socios para crear, comercializar y entregar este capital
de relación de valor, para generar rentabilidad y sostenibilidad.
Andersson, et al. (2006)
Los modelos de negocio se crean para aclarar quiénes son los actores del negocio que están en
un caso de negocios y cómo hacer explícitas sus relaciones. Las relaciones en un modelo de
negocio se formulan en términos de valores intercambiados entre los actores.
Kallio, Tinnilä, y Tseng, (2006)
Los medios por los cuales una empresa es capaz de crear valor coordinando el flujo de
información, bienes y servicios entre los distintos participantes de la industria cuando esta entra
en contacto con clientes, socios dentro de la cadena de valor, con sus competidores y el
gobierno.
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Publicaciones por años
Figura 2 de artículo 4.159
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Título
Reengineering the order fulfillment processin supply chain networks
Virtual e-chain (VeC) model for supply chain collaboration.
A contingency model for creating value from RFID supply chain network projects
in logistics and manufacturing environments.
A decision-making model for lean, agile, resilient and green supply chain
management.
Shaping sustainable value chains: network determinants of supply chain
governance models
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Eje temático Título (apéndice A)
Modelos genéricos
10,14,38,54,61,78,82
Cadenas de suministro 1,2,7,8,11,12,14,16,19,20,23,28,30,31,32,33,39,52,58,59,60,62,69,70,73,75,77,79,80
Modelos teóricos 3,5,8,17,21,26,29,37,42,43,45,47,49,50,57,58,65,67,69,71,76
Modelos prácticos
4,6,25,27,34,35,36,40,41,46,52,53,55,56,63,64,66,68,81,83
E-Commerce
6,7,22,24,32,41,48, 72,75,
B2B 9,15,32,44,74
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