Impacto social de la Cuarta Revolución
Industrial y la responsabilidad social
empresarial como respuesta
Social Impact of the Fourth Industrial Revolution
and Corporate Social Responsibility as a Response
Fuente: Freepik.com. Licencia Creative Commons
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I+D Revista de Investigaciones ISSN 2256-1676 / ISSN en línea 2539-519X
Volumen 17 Número 2 Julio-Diciembre de 2022 pp. 121-130
I+D Revista de Investigaciones
ISSN 2256-1676 / ISSN en línea 2539-519X
Volumen 17 Número 2 Julio-Diciembre de 2022 pp. 121-130
Impacto social de la Cuarta Revolución
Industrial y la responsabilidad social
empresarial como respuesta
1
Social Impact of the Fourth Industrial Revolution
and Corporate Social Responsibility as a Response
Guerdis Paola David López
2
Artículo recibido el 26 de junio de 2021; artículo aceptado el 12 de mayo de 2022
Este artículo puede compartirse bajo la Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional y se referencia usando
el siguiente formato: David López, G. P. (2022). Impacto social de la Cuarta Revolución Industrial y la responsabilidad social empresarial como respuesta.
I+D Revista de Investigaciones, 17(2), 121-130. http://dx.doi.org/10.33304/revinv.v17n2-2022008
Resumen
La investigación se enfocó en analizar el impacto social de la Cuarta Revolución Industrial, considerando a la respon-
sabilidad social empresarial (RSE) como respuesta a sus desafíos. Se identicó el impacto que tiene sobre la sociedad,
la empresa 4.0 y la aplicación de los principios de la RSE para responder a los retos que imponen. Se siguió el proceso
de consulta en diferentes medios electrónicos y físicos; se utilizaron bases de datos como: SciELO y Redalyc; así como
indagación en buscadores. La investigación fue de tipo documental bibliográca, al aplicar los criterios de inclusión y ex-
clusión, quedaron 30 artículos. El resultado indicó que la RSE se constituye en un marco idóneo para orientar a la alta ge-
rencia en la toma de decisiones de las empresas durante la Cuarta Revolución Industrial. Concluyéndose, que es posible
reducir el impacto social de las industria 4.0, con la implementación de una gerencia basada en los principios de la RSE.
Palabras clave: responsabilidad social; Cuarta Revolución Industrial; industria 4.0.
Abstract
The research focused on analysing the social impact of the fourth industrial revolution, considering CSR as a response
to its challenges. The impact it has on society, company 4.0 and the application of CSR principles to respond to the cha-
llenges they impose was identied. The consultation process was followed in dierent electronic and physical media; Da-
tabases were used such as: SciELO, Redalyc; as well as search engines. The research was of a bibliographic documentary
type, when applying the inclusion and exclusion criteria, 30 articles remained. The result indicated that CSR constitutes
an ideal framework to guide senior management in the decision-making of companies during the fourth industrial revo-
lution. Concluding, that it is possible to reduce the social impact of Industry 4.0, with the implementation of a manage-
ment based on the principles of CSR.
Keywords: Social Responsibility; Fourth Industrial Revolution; Industry 4.0.
1
Tipo de artículo, tipo de enfoque cualitativo, resultado de un proyecto de investigación; culminado, desarrollado en el Grupo de Investigación GENIO.
Fecha de inicio: enero 2021. Fecha de terminación: agosto 2021.
2
Doctora en Ciencias Política, Universidad Privada Rafael Belloso Chacín URBE. Grupo de Investigación genio, Universidad Autónoma de Bucaramanga
UNAB, Bucaramanga, Colombia. Dirección: Avenida 42 N.° 48 - 11. Bucaramanga, Colombia. PBX: 643 6111/643 6261. ORCID ID: https://orcid.org/0000-
0001-9823-5358 Correo electrónico institucional: gdavid@unab.edu.co.
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Introducción
Las revoluciones industriales se reconocen por su capacidad de
impulsar cambios signicativos en la sociedad y la forma
de vida de las personas. Dichos cambios incluyen la disponi-
bilidad de nuevos productos, la distribución de la riqueza, el
establecimiento de nuevas estructuras de costos, cambios
en la forma de trabajo e incluso aspectos tan fundamentales
como la forma en la cual el ser humano se educa y relaciona.
En la actualidad, el mundo sufre una gran trasformación,
debido entre otros aspectos a la aparición de la pandemia
global COVID-19, por lo cual, muchas empresas debieron
modicar su forma de trabajar. Por esto, el distanciamiento
social y el trabajo remoto hoy son una realidad.
Esto sucede mientras el mundo se encuentra inmerso en la
Cuarta Revolución Industrial, la cual está impulsada por la
concepción de la industria 4.0, un término surgido en Ale-
mania que contempla una serie de cambios originados por la
incursión de nuevas tecnologías; entre las cuales destacan, la
utilización de la inteligencia articial y el Internet de las cosas.
Estos cambios se vienen introduciendo paulatinamente en
las industrias, produciendo un profundo impacto social. Esto
demuestra el surgimiento de una nueva generación indus-
trial, donde los trabajadores del conocimiento desempeñan
un papel preponderante.
Donde la responsabilidad social toma un papel importante
en las organizaciones en el proceso de generar valor y su
función insustituible de generar riqueza, los benecios de
la responsabilidad social empresarial afectan positivamente
los resultados de gestión, imagen y prestigio corporativo
dentro de una nueva era que exige fortalecer las ventajas
competitivas de las organizaciones para la generación de
valor y mayores niveles de productividad y competitividad.
Así mismo, el objetivo del presente trabajo es hacer una
recopilación documental con base en el estado del arte de
la Cuarta Revolución Industrial y el impacto generado bajo
una perspectiva de la escuela de los cambios sociales, eva-
luando el impacto de esta nueva realidad y los principios de
la Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Marco referencial
El término “revolución” indica un cambio profundo de las
estructuras políticas y socioeconómicas en la sociedad. En
el contexto histórico de la evolución de la industria, Shwab
(2016; Álvarez, 2018) reconoce la existencia de cuatro gran-
des revoluciones industriales bajo las cuales se sistematiza el
estudio de su impacto en la actividad humana.
Bernardos et al. (2019) indican que la Primera Revolución
Industrial se inicia con la incursión de las máquinas a vapor
y el ferrocarril. Se le conoce con el nombre de producción me-
canizada. La Primera Revolución Industrial tiene su origen en
el año 1784 con la introducción de la máquina de vapor en las
industrias textiles y siderúrgicas. Centraban sus operaciones
cerca de los centros poblados para satisfacer una creciente
demanda de sus productos.
Kagermann et al. (2013) señalan que la Segunda Revolución
Industrial se presenta a nales del siglo XIX. Es impulsada por
la electricidad y los sistemas de producción en línea, cuyo
exponente más icónico es Henry Ford. Durante la Segunda
Revolución Industrial, se incrementó la complejidad tecno-
lógica de las máquinas basadas en nuevos tipos de energía y
materiales, demandando mano de obra especializada.
De este modo, en la Segunda Revolución Industrial se generó
un notable incremento de la producción con una reducción
de los costos de producción, permitiendo ofrecer mejores
precios a la vez que se masicó la oferta de los productos y
servicios. Al mismo tiempo, los avances técnicos en el trans-
porte de personas y mercancías incentivaron el crecimiento
demográco e impulso grandes migraciones.
Por su parte, Córdoba et al. (2016) señalan que la Tercera
Revolución Industrial, conocida como la revolución digital,
surge por la aparición de la computadora. Esto sucede a
nales de los años 50 del siglo XX en donde la electrónica y
la informática modican la forma de tratar la información, la
cual es aplicada a los procesos productivos.
En resumen, se observa que las tres primeras revoluciones
industriales fueron el resultado de la mecanización de los
procesos productivos, el advenimiento de la electricidad con
nuevas formas de organizar los procesos y el surgimiento
de las tecnologías basadas en los microcomponentes elec-
trónicos.
Es importante destacar lo expresado por Davies (2019), para
quien las revoluciones industriales se han desarrollado sobre
las anteriores. En consecuencia, las tecnologías que sirven de
impulso a la Cuarta Revolución Industrial no se pudiesen ha-
ber concebido sin la Tercera Revolución Industrial, en la cual
se desarrollaron sistemas de comunicación y procesamiento,
digitales, así como los avances obtenidos, en la creación y
evolución constante de dispositivos de almacenamiento de
los datos e información.
La industria 4.0: la Cuarta Revolución Industrial
El término de industria 4.0 es presentado formalmente por
primera vez como una iniciativa de la Academia Nacional
de Ciencia de Ingeniería de Alemania, bajo el nombre de
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Recomendaciones para la Implementación de la Iniciativa
Estratégica Industria 4.0, escrito por Hellinger et al. (2013).
En la propuesta, el grupo de trabajo presenta su visión ideal de
la industria alemana, destacando su visión sobre el futuro de la
actividad industrial en aspectos como nuevas oportunidades
de negocios, nueva infraestructura social en el sitio de trabajo,
así como la prestación de bienes y servicios en tiempo real.
Ahora bien, la iniciativa de la empresa 4.0 fue posteriormente
expuesta por el profesor Klaus Scharb en el Foro Económico
Mundial realizado en Davos en 2016, bajo el nombre de la
Cuarta Revolución Industrial. A diferencia del planteamiento
del grupo de trabajo alemán, el profesor Schwab propone un
debate sobre las implicaciones de los nuevos desafíos de la
industria y su preocupación sobre el impacto que tendrán en
la sociedad del futuro.
Por su parte, La Generalitat de Valencia (2016), a través del
Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial, ofrece
una síntesis del concepto de la industria 4.0 en su informe
Sistemas avanzados de eciencia productiva para la Industria
4.0, el cual indica:
El término Industria 4.0 también denominado “la Cuarta Revolu-
ción Industrial mundial”, nace de la introducción de conceptos o
tecnologías como el Internet de las cosas (IoT) y la implantación
de servicios de Internet en el entorno de fabricación. Dicho
término, impulsa la transformación digital de la industria a través
de la introducción de tecnologías que permiten la hibridación
del mundo físico (dispositivos, materiales, productos, maquinaria
e instalaciones) con el digital (sistemas). Esta conexión permitirá
que dispositivos y sistemas colaboren entre sí y con otros sistemas
para crear la llamada industria inteligente. (p. 7)
Desde una perspectiva social, Schwab (2016) señala que:
El mundo carece de una narrativa consistente, positiva y común
que describa las oportunidades y los desafíos de la Cuarta Re-
volución Industrial, una narrativa que es esencial si queremos
empoderar a un conjunto diverso de individuos y comunidades,
y evitar una violenta reacción popular contra los cambios funda-
mentales en curso. (p. 14)
En su planteamiento, Schwab (2016) entiende que los
cambios de la industria 4.0 se trasladarán a la sociedad,
mediante el surgimiento de disruptores que cambiarán
sustancialmente la forma en la cual la sociedad accede a los
bienes y servicios. Ejemplos prácticos de estos disruptores,
se observan en plataformas emergentes como Uber, Airbnb,
Amazon y otras similares.
Se concluye que la Cuarta Revolución Industrial conviene
analizarla desde una óptica propia de la escuela del cambio
social, debido a que conlleva un cambio profundo y sistémico
en la sociedad, pues la tecnología y la digitalización de la
información afectarán a todas las estructuras sociales de
forma inevitable.
En denitiva, se observa, que tienden a cero, incentivando a
las empresas a incrementar la oferta de sus productos hasta
donde los mercados se los permita. En consecuencia, se
presenta que el factor trabajo pierde su protagonismo frente
al capital, pues las empresas demandan una mayor inversión
para equiparar sus niveles de tecnología, bajo la promesa
de una reducción de costos, generalmente por la vía de la
reducción de los costos de mano de obra.
Metodología
Esta investigación tuvo como objetivo analizar el impacto
social de la Cuarta Revolución Industrial, considerando a
la responsabilidad social empresarial como respuesta a
sus desafíos. En referencia a la metodología utilizada para
la elaboración del presente artículo, se realizó una revisión
bibliográca, en la cual se tomaron en cuenta fuentes prima-
rias como el “Libro Verde de la Unión Europea” y el informe
“Recommendations for implementing the strategic initiative
Industry 4.0. Securing the future of German manufacturing
industry”, entre otros.
Asimismo, se consultaron artículos originales publicados en
revistas académicas indexadas y no indexadas entre febrero
de 2013 y junio de 2021, teniendo en cuenta la importancia
de disponer de información actualizada del tópico investiga-
do, los cuales sirvieron como referentes teóricos orientadores
para la investigación, la investigación tiene enfoque cualita-
tivo de tipo descriptivo.
Procedimiento
En la recolección de la información, se siguió el proceso de
consulta en diferentes medios tanto electrónicos como fí-
sicos; entre los cuales se incluyeron: bases de datos como
SciELO y Redalyc; así como búsquedas en buscadores con
el propósito de encontrar investigaciones relacionadas con el
tema objeto de este estudio. En este sentido, inicialmente se
encontraron 91 artículos.
En referencia a los criterios de inclusión, se tomaron artículos
sobre la Cuarta Revolución Industrial y la responsabilidad
social empresarial como respuesta. En este sentido, se inclu-
yen los estudios en los cuales se trata el impacto social de la
revolución industrial 4.0.
Asimismo, estudios que facilitaron información con respecto
a los principios de la responsabilidad social, sus dimensiones
interna y externa. Es importante destacar que se tomaron en
cuenta estudios escritos en inglés y español.
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En cuanto a los criterios de exclusión, no se tomaron en
cuenta artículos cientícos publicados en revistas de antes
de 2013, en referencia a la revolución industrial 4.0. En cuanto
a la responsabilidad social, se consideró válido consultar
información de fechas anteriores, ya que al momento de la
elaboración del artículo, no se encontró suciente informa-
ción actualizada.
Además, se excluyeron artículos duplicados y aquellos en los
cuales aparece el resumen y no aparece el texto completo.
Ahora bien, después de tomar en cuenta los criterios de
exclusión, se seleccionaron 30 artículos.
El principal resultado de esta revisión permitió analizar el im-
pacto social de la Cuarta Revolución Industrial, considerando
a la responsabilidad social empresarial, como respuesta a sus
desafíos, los cuales se expresan en los resultados.
Resultados
Impacto social de la Cuarta Revolución Industrial
Según plantea Vila (2019), el objetivo de la Cuarta Revolución
Industrial es lograr la transformación de las empresas hacia
un modelo de empresas inteligentes que, a través de la utili-
zación de la inteligencia articial y el manejo eciente de la
información, puedan en tiempo real, adaptar sus procesos a
las necesidades de los consumidores y proveedores.
En este marco, Vargas (2021), Arocena et al. (2020), Guerrero
(2016), y López et al.(2020) coinciden en señalar que para las
personas y por ende para la sociedad, se plantean profundos
cambios, teniendo en cuenta entre otros aspectos, que el
Internet de las cosas y en general la tecnología desempeña
un rol de primer orden, implicando una transformación so-
cial, como nunca se había visto, donde incluso se integran
sistemas físicos, digitales y biológicos. Como resultado, se
impactaron las diversas áreas del devenir humano como
la economía, la política, la cultura, el medio ambiente y en
consecuencia en la cotidianidad de las personas.
De esto se intuye que la producción automatizada y la utili-
zación de robots reemplacen muchas de las tareas realizadas
manualmente, lo cual se incrementará con la masicación
del uso de la inteligencia artificial en las operaciones de
producción industrial. El efecto a mediano y largo plazo es
un incremento sistémico de la desigualdad social, pues el
capital cobra mayor importancia en el proceso productivo.
Al respecto, Shwab (2016) indica que “los desafíos creados
por la Cuarta Revolución Industrial parecen radicar, sobre
todo en el lado del proveedor, en el mundo del trabajo
y la producción” (pp.16-17). Como ejemplo de esto, el
autor señala el caso de economías de rápido crecimiento,
como China, las cuales demuestran un rápido descenso
del trabajo como contribuyentes del Producto Interno
Bruto (PIB) del país.
En definitiva, las alteraciones en el mercado de trabajo,
deja como grandes beneciados de la Cuarta Revolución
Industrial a los proveedores de capital, bien sea intelectual o
físico, como por ejemplo los accionistas, los innovadores, los
cientícos y los inversionistas, pues el factor trabajo pierde
importancia al surgir sustitutos perfectos a un menor costo.
Entonces, se plantea la amenaza de problema social, en una
perspectiva en donde el trabajador se vea imposibilitado
de incrementar sus ingresos reales, y se brinda una visión
en donde los hijos de la clase trabajadora dispondrán de
una menor calidad de vida que la obtenida por sus padres.
Al sistematizar el estudio del impacto de la Cuarta Revolu-
ción Industrial, se apoya en tres grandes áreas: el impacto
en los negocios, el impacto en las personas y el impacto en
los gobiernos.
Impacto en los negocios
Los negocios de bienes o servicios buscan el logro de sus
objetivos de manera asertiva y proactiva. Por esto, para
Cakmakci (2019; Tapia, 2016), es necesaria la exigencia a la
industria 4.0 de un modelo empresarial en el cual los pro-
ductos o sistemas de una organización, estén capacitados
para trabajar con otros, sin que sea necesaria la intervención
directa del ser humano. Esto es debido entre otros factores, a
la constante innovación tecnológica, incidiendo con mayor
énfasis en el sector de manufactura, permitiendo la transfe-
rencia de datos en forma rápida, en pro de la interacción,
tanto en el ámbito local como global.
Por otra parte, para Vila (2019), el primer desafío que en-
frentan las empresas bajo la Cuarta Revolución Industrial es
el advenimiento de los elementos disruptivos. Se supone,
entonces, que los elementos disruptivos obligan a los ejecu-
tivos de las empresas a anticipar las amenazas emergentes
provenientes de la innovación y la transformación de los pro-
cesos de negocios, lo cual sucede desde el ámbito interno,
por medio de la cadena de suministros y el ámbito externo,
por las alteraciones del mercado.
Por consiguiente, se espera que las empresas con una res-
puesta veloz y cuya gerencia sea capaz de anticiparse a los
nuevos escenarios tendrán una mayor capacidad de sobre-
vivir. Para ello, la disposición de capital es fundamental, pues
las empresas incapaces de adaptarse al cambio tecnológico
tendrán un mayor riesgo de sucumbir ante las fuerzas del
mercado.
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Entonces, el capital cobra una mayor relevancia, presen-
tándose el desafío social planteado por Shwab (2016), el
de la acumulación de las riquezas y la menor uniformidad
del desarrollo económico mundial. Bajo esta perspectiva, se
consideran como factores críticos el desarrollo del talento
humano y el saneamiento de los mercados de capitales para
permitir a la sociedad contar con los factores de producción
críticos de la industria 4.0.
Impacto en las personas
La revolución tecnológica acelerada que se vive en la actua-
lidad, marcada, según Perasso (2016), por la convergencia de
tecnologías digitales, físicas y biológicas, están cambiando el
mundo de forma a gran velocidad.
En consecuencia, señala Guerrero (2016), se le está dando
gran relevancia al trabajador del conocimiento, el cual genera
ideas, teniendo gran capacidad para trabajar con la mente,
buscar soluciones a los problemas que se planteen, donde la
información y, por ende, el conocimiento, es el mayor activo
con el que puede contar una persona, lo cual se traduce en
benecio para las organizaciones, así como para la sociedad.
En este sentido, para Cohen et al. (2017) no solo se trata
de transformaciones tecnológicas. Considera que implica
un cambio de plataforma de pensamiento, y de estructura
económica, el cual inuye en las relaciones sociales, incluso
a nivel mundial, generando un cambio substancial en la
economía, la comunicación, la política, entre otros aspectos.
Por otra parte, para Vila (2019), en el sistema económico
moderno las personas cumplen dos papeles fundamentales.
Por un lado, las personas forman parte de los consumidores
que demandan bienes y servicios y, por la otra, se constituyen
en proveedores del mercado de factores a través del mercado
de trabajo.
Este hecho económico permanece inalterable en la Cuarta
Revolución Industrial. Sin embargo, la dinámica bajo la cual
se suceden los intercambios, si sufren modicaciones, tanto
en la forma de consumir los bienes y servicios, como en el
peso especíco del factor trabajo en el proceso productivo,
el cual pierde importancia ante el capital.
Por otra parte, la digitalización de la información y la conec-
tividad a Internet que tendrán los productos genera un pro-
blema ético, el manejo y privacidad de la información. Esto
es conrmado por Briones (2020), para quien el combustible
de la inteligencia articial es la actividad del ser humano y
la huella que este va dejando cada vez que interactúa con
otro ser humano.
Ahora bien, un aspecto cada vez más cuestionado, es la
toma de información sobre los hábitos de consumo reali-
zado por las empresas y la forma en la cual comparten esta
información.
Por esto, conscientes de que la información de los consu-
midores constituye un valioso activo capaz de incrementar
la participación de mercado de las empresas, muchas orga-
nizaciones se ven tentadas a comerciar dicha información,
incurriendo en violaciones a la privacidad, así como el uso
no consentido de datos personales.
Especícamente sobre este particular, Schwab (2016) indica
que la era digital “consiste en el acceso y uso de datos, re-
nar productos y experiencias, y trasladarse a un mundo de
continuo ajuste y renamiento, mientras se garantiza que la
dimensión humana de la interacción se mantiene en el centro
del proceso” (p.48).
Impacto en los gobiernos
Como sucede en cualquier ámbito de la sociedad, la Cuarta
Revolución Industrial demanda la intervención de los gobier-
nos para garantizar el crecimiento y el desarrollo armónico
y pacíco. De forma general, el impacto de la Cuarta Revo-
lución Industrial en los gobiernos pasa por la obligación de
generación de las condiciones propicias para el desarrollo de
la industria 4.0, minimizando sus impactos negativos.
Según Vila (2019), en el ámbito socioeconómico, los gobier-
nos controlan la economía a través de las regulaciones, los
impuestos y el gasto. La Cuarta Revolución Industrial exige
que los gobiernos contemplen nuevos escenarios, en donde
las fronteras físicas, digitales y biológicas se presentan más
difusas, requiriendo nuevos esfuerzos de las autoridades para
supervisar y controlar los cambios sociales.
En este marco, Shwab (2016) reconoce un escenario en donde
la indiferencia ante los impactos de la industria 4.0 conlleva a
escenarios sociales violentos, impulsado por las desigualda-
des sociales y económicas generadas por la disminución del
empleo. Entonces, el desafío de los gobiernos es utilizar sus
herramientas de control para redistribuir la riqueza.
Bajo este escenario, es probable la introducción de nuevos
impuestos a las empresas que sustituyan a operadores hu-
manos por producción automatizada o simplemente realicen
incrementos en las tasas de impuesto sobre las ganancias.
Asimismo, es de prever regulaciones que obliguen a las
empresas a mantener un mínimo de operadores humanos
según la facturación de las empresas.
Sin embargo, el desafío más inmediato de los gobiernos es el
de actualizar los marcos jurídicos para adaptarlos a las nue-
vas realidades. Aspectos como la regulación en el manejo y
formas de acceso a la información, el derecho a la privacidad
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de las personas o la prevención de los delitos digitales, se
constituyen en un complejo problema.
Sobre este tema, Medina (2020) indica que los gobiernos
buscan elevar el nivel del desarrollo de las capacidades
nacionales, partiendo de una profunda reexión sobre los
impactos de las leyes que se dicten. Su objetivo es desarrollar
la capacidad estratégica de la nación integrando escenarios
futuros. Esto les demanda la práctica de iniciativas colabo-
rativas alrededor de las necesidades de la función pública.
La responsabilidad social como mitigador de los
impactos de la industria 4.0
Alvarado y Luna (2017) consideran que la responsabilidad
social empresarial (RSE) se tomaba inicialmente como vo-
luntariado, entendiéndose a la empresa como un sistema
cerrado y autosuficiente, donde se tomaba la RSE, como
voluntaria; considerándose incluso una carga económica
para la empresa. Sin embargo, según maniestan Rauet et
al. (2012), la RSE es un conjunto de acciones que:
Toman en consideración las empresas para que sus actividades
tengan repercusiones positivas sobre la sociedad y que arman
los principios y valores por los que se rigen, tanto en sus propios
métodos y procesos internos, como en su relación con los demás
actores. (p. 263)
Los principios de la RSE se resumen en el concepto de la
sustentabilidad. Este concepto signica que el desarrollo
sea sostenible, para lo cual la satisfacción de las necesidades
presentes de una sociedad, no entorpezcan, el desarrollo de
las generaciones futuras.
Bajo esta concepción, el desarrollo sostenible exige la sa-
tisfacción de las necesidades básicas, brindando a todos la
oportunidad de colmar sus aspiraciones de un futuro mejor.
En este sentido, la RSE se considera como un conjunto de
principios capaces de aceptar el desafío planteado por la
Cuarta Revolución Industrial.
El Libro Verde de la Unión Europea (2002) indica que la
característica esencial de la responsabilidad social es la incor-
poración de los aspectos sociales y medioambientales como
puntos inuyentes en la toma de decisiones. Esto conlleva a
adoptar un sincero interés por informar y rendir cuentas so-
bre las actividades de la organización, especícamente en lo
relativo los impactos sobre el medio ambiente y la sociedad.
Especícamente, el Libro Verde de la Unión Europea (2002)
define a la responsabilidad social empresarial como “la
integración voluntaria por parte de las empresas, de las preo-
cupaciones sociales y medioambientales en sus operaciones
comerciales y sus relaciones con sus interlocutores”. Bajo este
enfoque, las empresas socialmente responsables, adoptan
un accionar transparente y ético, los cuales se alinean con
los objetivos de desarrollo sostenible (Asociación Española
de Directivos, 2019).
Para ello, la norma ISO 26000 (2010) establece que las em-
presas deben primeramente cumplir con la legislación apli-
cable, además de incorporar los principios de la normativa
internacional de comportamiento en su toma de decisiones,
evaluando siempre el impacto de estas con los actores y
partes interesadas.
En este punto, es evidente que la responsabilidad social em-
presarial es perfectamente aplicable a la industria 4.0, por lo
tanto, se constituye en una herramienta de apoyo para que
la alta gerencia, evalúe el impacto de sus decisiones en su
entorno. Bajo el enfoque de la Unión Europea, la práctica de
la RSE se aborda bajo dos dimensiones, la dimensión interna
y la dimensión externa.
Dimensión interna de la responsabilidad social empresarial
En el libro Verde de la RSE, citado por Ruiz et al. (2013), se
señalan que las decisiones de la gerencia socialmente
responsable, considera como prioridad a los trabajadores,
sobre todo las áreas de inversión en recursos humanos, salud,
seguridad social y gestión del cambio.
Es de esperar que la automatización de los procesos de la
Cuarta Revolución Industrial genere profundos cambios en
la inversión en el talento humanos, pues el trabajo mecánico
y dependiente de la fuerza, será sustituido por máquinas au-
tomatizadas al considerarse menos costosas y con un menor
impacto en la salud y seguridad de los trabajadores.
Rubbi et al. (2020) llegan a la conclusión de que probable-
mente algunos empleos pueden desaparecer debido a las
innovaciones tecnológicas, donde el ser humano es sustitui-
do por máquinas o sistemas inteligentes. Al mismo tiempo,
se requiere de elemento humano, cualicado en las nuevas
y cambiantes tecnologías, generándose entonces, nuevos
puestos de trabajo.
No obstante, la gestión del cambio toma protagonismo y los
principios de RSE ofrecen una respuesta a este desafío. En el
Libro Verde (2002), ya se reconoce este problema cuando se
indica lo siguiente:
La amplia reestructuración que tiene lugar en Europa suscita
preocupación entre los trabajadores y otros interesados porque
el cierre de una fábrica o los recortes importantes de mano de
obra pueden provocar una crisis económica, social o política grave
en las comunidades. Son pocas las empresas que no necesitan
una reestructuración, acompañada a menudo de una reducción
de la plantilla.
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Este escenario, más que probable en el marco de la Cuarta
Revolución Industrial, es previsto por los principios de la RSE,
cuando sugieren establecer mesas de diálogo en donde
se consideren los intereses y preocupaciones de todos los
afectados por los cambios.
En este marco, para Davies (2017), la garantía de que la Cuarta
Revolución Industrial tenga como centro al ser humano
implica la colaboración de todos los actores involucrados,
entre los cuales están los que toman las decisiones a nivel
político, los líderes tecnológicos, proveedores y consumido-
res, de forma tal que diseñen sistemas, tomando como base
valores humanos compartidos y que enaltezcan la condición
humana.
Dentro de este marco, como benecio directo de esta estra-
tegia, las reestructuraciones empresariales tienen un menor
impacto económico y se reduce la conictividad social. Para
el éxito de estas estrategias, se sugiere incluir a las autorida-
des, representantes de las empresas y los representantes de
los trabajadores.
En cuanto al medio ambiente, los procesos productivos
generan un desgaste, por lo cual la empresa socialmente
responsable debe medir el impacto de las operaciones y
sus decisiones sobre el ambiente. Con el advenimiento de
los cambios de la Cuarta Revolución Industrial se destaca la
particularización de los productos, lo cual puede incrementar
el impacto del proceso productivo sobre el medio ambiente.
En este sentido, la empresa debe evaluar la conveniencia de
sus métodos de producción, buscando en todo momento
reducir su huella ecológica.
Para lograr esta reducción de la huella ecológica de la in-
dustria 4.0, las empresas socialmente responsables procuran:
• Reducir sus gastos energéticos.
• Favorecer procesos que favorezcan la eliminación de los
residuos y gastos de descontaminación.
• Menor consumo de materias primas.
• Establecer una política integrada de productos que
contemple las repercusiones en el ambiente del ciclo
vital del producto.
Dimensión externa de la responsabilidad social empresarial
Tanto el Libro Verde (2002) como Ruiz et al. (2013) señalan
que las dimensiones externas de la responsabilidad social
incluyen a:
• Las comunidades locales.
• Los socios comerciales.
• Proveedores y consumidores.
• Los derechos humanos.
• Los problemas ecológicos mundiales.
En el marco de la Cuarta Revolución Industrial, la gerencia
socialmente responsable integra a las comunidades de su
entorno. La vía más probable y lógica es proporcionando
puestos de trabajo con salarios y prestaciones que les per-
mita cubrir sus necesidades.
Además de estos principios fundamentales, una estrategia
adecuada para las empresas 4.0 es contribuir con la for-
mación de la mano de obra calicada. El benecio directo
de esta práctica es un incremento en la reputación de la
empresa pudiendo esto facilitar sus operaciones.
Por otra parte, los socios comerciales, proveedores y con-
sumidores de la industria 4.0 son el objetivo de las mejoras
tecnológicas de la Cuarta Revolución Industrial. El Internet de
las cosas y los sistemas inteligentes dentro de las empresas
exige una especial atención a las relaciones establecidas
entre estos actores, pues pueden degradarse al minimizarse
el contacto humano.
Para Kliksberg (2016), de una empresa cuyo objetivo principal
era maximizar las ganancias en el menor tiempo y a bajo cos-
to, se ha pasado, producto de las presiones tanto históricas
como sociales, a organizaciones lantrópicas, puesto que se
observa el crecimiento de donaciones a causas especícas,
en pro del bienestar social
Es factible que, a largo plazo, una relación personal con un
proveedor se traduzca en precios más competitivos o prefe-
rencias en la provisión de materiales y suministros. De igual
forma, contratar a distintos proveedores ayuda a fomentar
un mercado competitivo, reduciendo la exposición a las
imperfecciones del mercado en la cadena de suministros.
Conclusiones
El resultado de la investigación arrojó que es de esperarse
un fuerte impacto social con la profundización de la Cuarta
Revolución Industrial. Puede resumirse en impactos en las
personas, los negocios y en los gobiernos.
En las personas, se puede esperar un incremento en los
niveles de desempleo y desigualdad social, así como una dis-
minución del poder adquisitivo general de la población; sin
embargo, también es probable la creación de nuevos puestos
de trabajo haciendo énfasis, en cargos para trabajadores del
conocimiento. De igual forma, es de esperar un cambio en las
formas de trabajo requeridas para la producción industrial.
Por otra parte, en los negocios se prevé que suceda una
transformación de las relaciones entre las empresas pertene-
cientes a las cadenas de suministros, pues la automatización
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favorecerá a aquellas empresas capaces de adaptarse más
rápidamente a los nuevos escenarios.
De esta forma, la disposición de capital nanciero tomará ma-
yor importancia dada su capacidad de acelerar los procesos
de transformación tecnológica de las industrias.
En el ámbito de los gobiernos, la Cuarta Revolución Industrial
producirá un incremento en las regulaciones para disminuir
el impacto social. Esto conlleva a la generación de marcos
jurídicos que den respuesta a los nuevos desafíos. Como
consecuencia, se espera una armonización en la irrupción
de la tecnología y la inteligencia articial en las relaciones
económicas.
En este escenario, los principios de la responsabilidad social
se constituyen en una herramienta válida para enfrentar los
desafíos sociales esperados en la Cuarta Revolución Indus-
trial.
Por medio de la integración de los modelos éticos en la
gestión de las organizaciones, las industrias 4.0 reducirán
la conictividad social generada fundamentalmente por un
cambio en la oferta de trabajo y las probables desigualdades
en la distribución de la riqueza.
Se hace urgente que las organizaciones que pretenden di-
versicar sus operaciones en mercados internacionales como
estrategia de minimizar el riesgo de permanecer en uno solo
entiendan que esta era de revolución industrial no solo exige
un alto valor en los productos y servicios, sino que genere
competitividad y productividad por medio de programas que
generen impacto positivo en los consumidores y grupos de
interés no solo internos, sino externos.
En denitiva, se sugiere estudiar la preparación de las indus-
trias colombianas para medir su capacidad de incluirse en
la Cuarta Revolución Industrial. Este es un tema vital para el
desarrollo económico del país y la estabilidad de la sociedad
en su conjunto.
Conictos de interés
La autora no declara ningún tipo de conicto de interés.
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