Human Resource Management Model as competitive and sustainable development, Tourism sector in Santander-Colombia
DOI:
https://doi.org/10.33304/revinv.v15n2-2020010Keywords:
Competitiveness, Human Talent Management, Sustainability, TourismAbstract
Human Talent Management is a management tool that is involved in the organizational structure, in order to achieve the company's competitive objectives. It is from this horizon of competitiveness that the need to use a Human Talent Management model arises, which marks a strategic and sustainable route for the organization, specifically this research seeks to determine the factors that make up the Human Talent Management model for the tourism sector in the department of Santander, based on the models proposed by de Beer, Harper and Lynch, Chiavenato, Cuesta and Allen. Using a sample of 59 MSMEs, they answered an instrument at the strategic business level. The results allowed identifying the most appropriate Human Talent Management model for MSMEs in the tourism sector, where it is necessary to improve the development of competencies in the managerial field to seek higher levels of competitiveness and sustainability for the organizational development of the sector.Downloads
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