Análisis de la relación entre la cultura organizacional y la planeación estratégica en el sector de la construcción en Bucaramanga y su área metropolitana.

Resumen

El artículo nace de una consultoría realizada con el fin de analizar la cultura organizacional en empresas del sector de la construcción en la ciudad de Bucaramanga, a través de un sondeo, con el objetivo de determinar la alineación entre la planeación estratégica y la cultura de la organización. Para realizar el análisis, se inició la investigación en una de las empresas más representativas de la ciudad en el sector de la construcción, elegida por su trayectoria, calidad y buen nombre. Se tomó una muestra representativa de empleados directos y se analizó inicialmente a través del cuestionario de Cameron & Quinn (2011) según el modelo de los valores en competencia (Sepúlveda Laurence, 2004) esto con el fin de generar un diagnóstico de la cultura actual de la compañía. A continuación se aplicó un cuestionario basado en cinco dimensiones (organización y puesto de trabajo como componentes de la planeación estratégica y valores, motivación y comunicación como componentes de la C.O.) para determinar si la cultura presente está alineada a la planeación estratégica. Por último, se plantearon estrategias pertinentes para cada caso, con el fin de alinear las variables y encaminarlas hacia el aumento del desempeño organizacional como factor de diferenciación y competitividad.