Revisitando estrategias de sostenibilidad de las empresas a través de una visión sistémica empresarial
DOI:
https://doi.org/10.33304/revinv.v05n1-2015002Palabras clave:
Emprendimiento, visión empresarial, Sistemas, Modelos de negocio, Arquitectura empresarial, Minería de negocios, EstrategiaResumen
En este artículo se presenta una propuesta teórica que aborda el problema de la sostenibilidad de las empresas en el tiempo. La prepuesta intenta responder a la pregunta: ¿cupales son os factores que iniciden en el crecimiento, desarrollo, sostenibilidad y perdurabilidad de las empresas? y se responde a través de la identificación de un factor principal del cual se desencadenan todos los demás: la Visión Sistémica Empresarial (VSE). Este factor consta de tres componentes que permiten tener un enfoque claro sobre los puntos estratégicos de una empresa, siguiendo un orden definido que permitirá entiende en cuál etapa del proceso evolutivo de la empresa se encuentran y qué factores o elementos estratégicos se deben tener en cuenta para seguir evolucionando y pasar a otros niveles de desarrollo empresarial.Descargas
Citas
Afuah, A., & Tucci, C. (2000). A Model of Internet Creative Destroyer.
Aldrich, H., & Pfeffer, J. (1976). Evironments of organizations. Annual Review of Sociology, 79-105.
Bertalanffy, L. (1950). Teoría General de los Sistemas. TGS.
Bertalanffy, L. (1951). General systems theory - A new approach to unity of science (Symposium), Human Biology. p. 303-361.
Buyya, R., Yeo, C., Venugopal, S., & Broberg, J. &. (2009). Cloud computing and emerging IT platforms: Vision, hype, and reality for delivering computing as the 5th utility. Future Generatiom Computer Systems, 10, 1-8.
Bygrave, & Zacharakis. (2008). 594.
Chandler, A. (1962). Strategy and Structure. Estados Unidos: University of Cambridge.
Chesbrough, H., & Rossenbloom. (2003). The Role of the Business Model. HBS Press.
Confecámaras. (5 de Septiembre de 2013). Las empresas tienen la capacidad de impulsar la transformación para la competitividad. Obtenido de : CONFECAMARAS: htttp://www.confecamaras.prg.co/noticias/212-las-empresas-tienen-la-capacidad-de-impulsar-la-transformacion-para-la-competividad
Duening, & Sherril. (2006). Entrepreneurship: Exploring Entrepreneurship from a Business process Perspective".
Galán, J. (2004). Coherencia entre el Cambio Estratégico y Organizativo. España: Universidad de Salamanca.
Hamel, G. (2002). Leading the Revolution. Bogotá, 2000: Grupo Editorial Norma.
Johnson, Christensen, & Kagermann. (2008). Reinventing your Business Model.
Lorsch, P., Lawrence, & Fay, W. (1967). Differentiation and Integration in Complex Organizations. Obtenido de www2.bc.edu: http:/www2.bc.edu/~jonescq/mb851/Jan29/lawrenceLorsch_ASQ_1967.pdf
Magretta, J. (2002). La importancia de los modelos de negocio. Harvard Deusto business review, 28-35.
Osterwalder, A., & Pigneur, Y. (2011). Generación de modelos de negocio.
Pfeffer, J. (1982). Organizations and organzation theory. Pitman: MarshfieldMA.
Porter, M. (1979). Modelo de Competitividad de las 5 Fuerzas. Cambridge (Massachusetts).
Porter, M. (1999). Competitive Strategy.
Sánchez, J. (2004). Coherencia entre el cambio estratégico y organizativo. Salamanca, España: Universidad de Salamanca.
Scoles, & Checkland. (1994). Teoría de los sistemas suaves.
Slywotzky, A. (2003). El arte de hacer rentable una empresa. Bogotá: Grupo Editorial Norma.
